企业文化须“动感”

来源于:21世纪企业文化网 日期:2016-04-08

企业文化的作用似乎看不见,其实非常巨大,它可以让企业在发展中以文化力驱动经济,并保持企业可持续发展能力。企业文化不是简单的我们过去观念中的思想政治工作,而是一种个性化极强、对企业价值观具有导控功能的一种文化力 企业文化网
 
 
       自年初国家电网公司提出“一强三优”发展目标后,全公司上下围绕这一战略目标,在努力建设公司“硬实力”的同时,着力打造“以人为本、忠诚企业、奉献社会”的企业文化,大力弘扬“努力超越、追求卓越”的企业精神,充分展现了公司员工崭新的精神风貌和自强不息的进取精神。
 
 
        国家电网公司的企业文化和企业精神,充分反映了公司特定的价值理念、思维方式和行为规范的统一性,其最核心的内容是价值理念和行为规范这两个方面。价值理念是企业文化的核心,而企业精神又是企业的核心价值理念,对企业文化起着统领作用。
 
 
        企业文化中的价值理念与行为规范是一个不可分的整体,二者相互联系、相互作用、缺一不可。价值理念中蕴涵着应有的行为规范,行为规范以价值理念为指导,体现着价值理念的要求。因此,优秀的企业文化中价值理念和行为规范二者是浑然一体,存在着内在的逻辑联系的。
 
 
        在推行企业文化建设中,一些电网企业遵照国家电网公司文化建设的要求,立足企业自身特点和内外条件,也相应制定了企业文化建设的目标任务,这是非常必要的。但是,有的企业对企业文化的理解存在着较片面和表面的认识。我们翻开一些企业印制的文化宣传手册不难发现,他们将企业文化等同于创建学习型企业、文化体育活动、职工业余文化生活等等。还有一种情况是把企业文化演化为几条抽象的文化和经济学概念,如团结、进取、拼搏、效率、质量等词汇是企业文化手册描述企业文化出现频次最高的。这些企业的企业文化规划与设计,具有价值理念而不包括行为规范,把企业文化变成若干条价值理念口号的简单汇编,这不能不是企业文化建设的一大缺憾。
 
 
        如何使价值理念深入人心,形成企业员工的价值共识、信念共守?在企业文化建设中,人们常常有这样一种困惑,企业的精神理念概括出来后,不知该如何有效地推行下去。因此,有了企业自身特点的一套价值理念,有了企业的文化手册,这仅仅是第一步,最重要的还在后面,这就是化文本为行动,化理念为实践,让广大员工认同、信奉和实践。只有这样,企业文化才有可能成为提高企业核心竞争力、企业改革和发展的强大动力。
 
 
        企业文化的作用似乎看不见,其实非常巨大,它可以让企业在发展中以文化力驱动经济,并保持企业可持续发展能力。企业文化不是简单的我们过去观念中的思想政治工作,而是一种个性化极强、对企业价值观具有导控功能的一种文化力。正如国内一位知名的企业家所说:企业文化不是像企业文化网“抽水机”那样,靠别人把员工的积极性和创造力抽取出来。企业文化也不是像“榨油机”那样,靠外力把员工的聪明才智挤压出来,而是应该像喷泉那样,让员工的能力和潜在智慧中自然而然地喷涌出来。